2024年07月11日
杰牌
“中国卫星能够上天，‘蛟龙’能够探海，‘神舟’可以问天，‘嫦娥’可以登月，为什么传动设备还要依靠进口？”十年前，面对低端市场产能过剩、高端市场依赖进口、无序竞争愈演愈烈的市场环境，已经带领杰牌传动在传统制造业立稳脚跟的公司董事长、创始人陈德木暗暗下了决心，“我要改变这个现状。”
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人才管理是杰牌第一战略资源和核心竞争力。杰牌从“校招551”计划、“传承100”计划到实施“智造500”计划、打造五员合一团队，杰牌人聚焦三好“为好客户、做好产品、建好团队”。营销团队—聚焦客户，外服务于市场，把客户服务好，负责好客户接单工作，一切为了接单成交；运营团队—聚焦产品，内服务于现场，把产品服务好，负责好产品交付工作，一切为了交付保证；经营团队—聚焦团队，管服务于一线，把团队服务好，负责好团队绩效工作，一切为了经营计划。为员工提供：
【优势薪酬】杰牌的薪酬策略定位于行业前列，每年我们会根据公司业务发展状况和员工的业绩表现进行薪酬调整。
【餐饮住宿】公司餐厅提供三餐，公司直接拨款贴补至餐厅，员工按实际消费付费；公司免费提供员工宿舍，配独立卫生间、热水器、空调、网络等设施。
【员工活动】公司致力于打造5A办公区+5S生产区+5星生活区，设有党群中心、职工之家、云上杰牌、咖啡吧、篮球场、健身房等，丰富员工文娱生活。
【节日福利】 提供开工利是、妇女节、端午节、夏令礼、中秋节、年终礼、生日礼、健康体检等福利。
【五级奖项】董事长奖、总经理奖、优秀团队奖、优秀部门奖、优秀员工奖。
【全员成长规划与创新DNA】降本增效收益的10%回馈员工，用于激发全员创新的热情
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